| | Skal I holde MUS eller SUS? For hvis skyld er det, medarbejderudviklingssamtalerne bliver gennemført? For medarbejdernes skyld? For ledernes skyld? For HR's skyld? Eller bare fordi, det er noget, man skal? Det er ikke altid, at samtalerne skaber værdi, der står mål med de ressourcer, der bliver brugt på dem. Er det tilfældet, er det måske tid til at gå fra MUS til SUS. |
|
Husk lytningen i MUS ”Vi lever i en kultur, hvor vi taler mere, end vi lytter. Vi hører, hvad der bliver sagt. Men – hånden på hjertet – lytter vi?” Sådan spørger chefkonsulent Peter Jensen i sit whitepaper ”Hvorfor er det så pokkers svært at lytte”. Ifølge ham er lytning en færdighed, vi er nødt til at træne. Ellers skaber samtalerne ikke værdi. Det er værd at tage med i MUS-tiden. |
|
|
Inspiration til dialogen Den snak, du har med dine medarbejdere i anledning af MUS, er ekstremt vigtig. For trivsel, udvikling, indtjening og succes. For den enkelte medarbejder, for afdelingen, for dig som leder og for din organisation. ”Dialogerne bidrager til at skabe retning, gøre forandringer meningsfulde, afstemme forventninger og ønsker – og støtter og udfordrer medarbejderne, så de bevæger sig i den ønskede retning,” siger chefkonsulent Pernille Bech Hansen. |
|
Giv talenterne et miljø, hvor de kan lære og udvikle sig Udvikling handler om meget andet end uddannelser og kurser. Det handler i høj grad også om at få tænkt udvikling ind i hverdagen, det daglige arbejde og i samarbejdet mellem kollegaer. Her spiller lederen en stor rolle i at få skabt gode læringsmiljøer. Professor Lene Tanggaard gør os klogere på, hvorfor det kan være en rigtig god strategi at tænke talentudvikling som en livslang læringsproces for alle medarbejdere - i alle aldre på tværs af positioner. |
|
Feedback er et vigtigt element i MUS Feedback er en forudsætning for læring og udvikling. Derfor er feedback et naturligt element i en medarbejderudviklingssamtale. Når det handler om at give eller få feedback, er der en række værktøjer, man kan bruge. Gode artikler om feedback: Feedback er vigtigt – og svært Kunsten at give feedback |
|
|
Tryk på "play"-ikonet på billedet og få en kort introduktion til en effektiv og enkel feedback-metode Effektiv feedback: Bed om én ting ”One thing”-metoden er en effektiv måde til at få god og konkret feedback. Spørg en kollega eller din leder om konkret feedback på én ting. Hvad er én ting, hvor jeg kan blive bedre? Hvad er én ting, jeg gør, som altid spænder ben for mig? Eller? Tre indlysende fordele ved at bede om feedback på ”one thing”-metoden. Det er overskueligt med én ting Det gør det lettere for begge parter, når man selv beder om feedback Det er nemt at blive konkret, når der kun bliver bedt om én ting |
|
|
| | |
|